Accepter et jouer son rôle pour faire gagner l’équipe

Suite à une match de basket-ball que j’ai joué avec un ami professionnel de ce sport, nous avons discuter des faiblesses de nos adversaires. Il s’agissait d’une équipe amateur avec de très bons joueurs. Cette équipe a du mal à passer au niveau de semi-professionnel. Nous en sommes rendu à nous accorder qu’aucun des joueurs de cette équipe n’acceptait son rôle. Avec de gros potentiels, ce collectif est capable de perdre des parties qui sont sensées être gagnées d’avance. Mais malheureusement il n’y a pas de rôles pris au sérieux dans cette équipe. Chacun veut être le meilleur marqueur et en même tant le joueur le plus habile avec la balle. Personne ne prête attention au meneur du jeux qui lui même n’organise pas réellement le jeux car voulant marquer plus de panier que les autres.

Vous retrouverez la même histoire dans les entreprises/organisations impliquant une collaboration étroite entre plusieurs personnes sensés produire des choses en parallèle. Toute fois que l’une de ces personnes refuse de jouer son rôle et essaie de jouer le rôle d’une autre, elle représente une faille pour le collectif. Certains pense par exemple que celui qui dirige ou même le débat ne devrait pas. Et donc crée une sorte de résistance non-avouée qui empêche l’engrenage de tourner sans grincer. Elle freine l’innovation et la créativité. Le désordre n’est alors jamais loin.
Vous vous êtes déjà demandé qui vous êtes (dans votre entreprise/couple/environnement)? Avez-vous accepté votre rôle dans votre famille, votre vie professionnelle, avec vos amis ? Votre équipe/couple/entreprise prendra ainsi le chemin de la réussite.Suite à un match de basket-ball que j’ai joué avec un ami professionnel de ce sport, nous avons discuter des faiblesses de nos adversaires. Il s’agissait d’une équipe amateur avec de très bons joueurs. Cette équipe a du mal à passer au niveau de semi-professionnel. Nous en sommes rendu à nous accorder qu’aucun des joueurs de cette équipe n’acceptait son rôle. Avec de gros potentiels, ce collectif est capable de perdre des parties qui sont sensées être gagnées d’avance. Mais malheureusement il n’y a pas de rôles pris au sérieux dans cette équipe. Chacun veut être le meilleur marqueur et en même tant le joueur le plus habile avec la balle. Personne ne prête attention au meneur du jeux qui lui même n’organise pas réellement le jeux car voulant marquer plus de panier que les autres. Vous retrouverez la même histoire dans les entreprises/organisations impliquant une collaboration étroite entre plusieurs personnes sensés produire des choses en parallèle. Toute fois que l’une de ces personnes refuse de jouer son rôle et essaie de jouer le rôle d’une autre, elle représente une faille pour le collectif. Certains pense par exemple que celui qui dirige ou même le débat ne devrait pas. Et donc crée une sorte de résistance non-avouée qui empêche l’engrenage de tourner sans grincer. Elle freine l’innovation et la créativité. Le désordre n’est alors jamais loin. Vous vous êtes déjà demandé qui vous êtes (dans votre entreprise/couple/environnement)? Avez-vous accepté votre rôle dans votre famille, votre vie professionnelle, avec vos amis ? Votre équipe/couple/entreprise prendra ainsi le chemin de la réussite.